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SOBRE DARIO HERRERA

Me considero como un creador de valor, capaz de llevar a cabo ideas de alto valor con muy poca inversión y maximizando el beneficio.

En este blog voy a consolidar 13 años de trayectoria profesional y personal ofreciendo contenidos sobre Modelos de Negocio Digitales y Marketing Digital para cualquier persona que busque un nuevo enfoque para su desarrollo profesional.

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Cuál es el mejor orden para sacarse las Certificaciones de Scrum.org

Las preguntas sobre certificaciones ágiles (especialmente las de Scrum.org) son parte integral de mi día a día. Muchas veces es muy difícil desarrollar un rol de Scrum Master /Product Owner / Desarrollador en un proyecto ágil y por lo tanto esta tarea se resume a dónde poner el foco. Por esta razón, decidí escribir este […]

Certificaciones Kanban – Guía para certificarte en Kanban

La esencia de Kanban es – «empieza donde estás», y empieza con «pequeños pasos pragmáticos y accionables» que puedes empezar a implementar el próximo lunes!. No hay necesidad de definir nuevos roles, no hay necesidad de cambiar la estructura del equipo, no hay necesidad de cambios drásticos en la forma en que se desarrollan los […]

Team Canvas – Construyendo equipos

El Lienzo del Equipo es una variante del Lienzo del Modelo de Negocio. Alex Ivanov y Mitya Voloshchuk lo crearon como una herramienta para reflexionar sobre el trabajo en equipo y la cultura de equipo. Este lienzo es muy útil para iniciar una conversación estructurada con el equipo y garantizar que todos estén en la […]

¿Cómo preparar el Backlog para la planificación de PI (Program Increment)?

En las etapas iniciales de la adopción de un marco de escalado ágil como SAFe, las reuniones de planificación en grandes salas (también llamadas Planificación PI) a menudo comienzan con requisitos a medias. Esta falta de claridad resulta en: Desacuerdos de prioridad entre Líderes de Negocio y los Gerentes de Producto Perder tiempo refinando características durante la […]

value proposition canvas

El Value Proposition Canvas, a la caza del Product Market Fit

El Value Proposition Canvas recoge los temas centrales en torno a la comprensión y localización de los problemas del cliente, así como el diseño y validación de posibles soluciones. El modelo canvas de la propuesta de valor funciona como un plug-in al lienzo del Business Model Canvas y amplía la propuesta de valor y el […]

Agile Inception – El evento para alinear a todo el equipo.

¿Agile Inception o Sprint Cero? Entendemos que no hay «Sprint Cero» dentro de Scrum. Pero, ¿Cómo deberíamos llamar al proceso en el que creamos las historias iniciales en el Backlog para que el equipo pueda sacar esos ítems para trabajar en su primer sprint? Si bien… esto es una pregunta cada vez más popular. Hay […]

Certificaciones de Scrum, ¿No sabes cuál elegir?, te lo explico

Es importante destacar que una de las principales razones por las cuales algunas certificaciones de Scrum tienen más peso y credibilidad dentro de la industria tecnológica es porque tienen vínculos directos con uno o más de los primeros desarrolladores de Scrum y Agile. Según el sitio web de Scrum Guides, «Scrum ha sido adoptado por […]

Características de un gran equipo Scrum

 De acuerdo con la Guía Scrum: Es una herramienta que las organizaciones pueden utilizar para aumentar su agilidad. Dentro de Scrum, los equipos auto-organizados, multi-funcionales y altamente productivos hacen el trabajo: crear valiosos incrementos de producto disponibles. Scrum ofrece un marco de trabajo que cataliza el aprendizaje de los equipos a través del descubrimiento, la […]

Introducción al User Story Mapping

En Agile siempre que trabajamos en el inception deck hacemos énfasis en la importancia de establecer una visión, un entendimiento compartido entre el equipo de lo que se está construyendo a partir de aquí es necesario desglosar esa visión a través del uso de las diferentes técnicas como el User Story Mapping. Pero una vez […]

La historia de SCRUM

  Scrum para el desarrollo software fue modelado directamente después del artículo «The New New Product Development Game» por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publicado en el Harvard Business Review en 1986. Algunos dicen que Nonaka ha reemplazado a Peter Drucker como el principal gurú del management del planeta. Ciertamente, varios profesores de la Harvard […]