Principios de Gestión del Cambio en Kanban

La organización es una red de individuos, psicológica y sociológicamente conectados para resistir el cambio en sus identidades, estructuras sociales y medios de derivar autoestima y estatus social. La resistencia al cambio en el lugar de trabajo a menudo se deriva de la forma en que los cambios afectan a las personas psicológica y sociológicamente….

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¿Cómo preparar el Backlog para la planificación de PI (Program Increment)?

En las etapas iniciales de la adopción de un marco de escalado ágil como SAFe, las reuniones de planificación en grandes salas (también llamadas Planificación PI) a menudo comienzan con requisitos a medias. Esta falta de claridad resulta en: Desacuerdos de prioridad entre Líderes de Negocio y los Gerentes de Producto Perder tiempo refinando características durante la…

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Entendiendo Kanban al detalle

El Método Kanban se basa en hacer visible lo que de otro modo es un trabajo de conocimiento intangible, para asegurar que el producto o servicio que se realiza funciona con la cantidad de trabajo requerida y necesaria por el cliente y  realmente ofrezca lo que se espera de él. Para entender realmente Kanban también…

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¿Product Owner vs Product Manager? el eterno dilema

Scrum entró en escena justo antes de que el Manifiesto Ágil fuera escrito en 2001. Introdujo el concepto de un Propietario de Producto o Product Owner. En aquella definición se trataba de una persona que era un apoderado para el cliente y le decía a los desarrolladores los requisitos de lo que se necesitaba construir….

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Similitudes entre Scrum de Agile y Scrum de rugby

En el juego de rugby, se usa un Scrum (utilizado como abreviatura de “scrimmage“) para comenzar un partido, típicamente después de algún tipo de error o violación de las normas. Durante un scrum de rugby, ocho jugadores de cada equipo se juntan firmemente en tres filas. El objetivo principal es ganar la posesión de la…

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