La esencia de Kanban es – “empieza donde estás”, y empieza con “pequeños pasos pragmáticos y accionables” que puedes empezar a implementar el próximo lunes!. No hay necesidad de definir nuevos roles, no hay necesidad de cambiar la estructura del equipo, no hay necesidad de cambios drásticos en la forma en que se desarrollan los … Seguir leyendo
El Método Kanban se basa en hacer visible lo que de otro modo es un trabajo de conocimiento intangible, para asegurar que el producto o servicio que se realiza funciona con la cantidad de trabajo requerida y necesaria por el cliente y realmente ofrezca lo que se espera de él. Para entender realmente Kanban también … Seguir leyendo
¿Agile Inception o Sprint Cero? Entendemos que no hay “Sprint Cero” dentro de Scrum. Pero, ¿Cómo deberíamos llamar al proceso en el que creamos las historias iniciales en el Backlog para que el equipo pueda sacar esos ítems para trabajar en su primer sprint? Si bien… esto es una pregunta cada vez más popular. Hay … Seguir leyendo
Es importante destacar que una de las principales razones por las cuales algunas certificaciones de Scrum tienen más peso y credibilidad dentro de la industria tecnológica es porque tienen vínculos directos con uno o más de los primeros desarrolladores de Scrum y Agile. Según el sitio web de Scrum Guides, “Scrum ha sido adoptado por … Seguir leyendo
La cultura de aprendizaje de Toyota se fundamenta en “difundir el conocimiento lateralmente”. Esta práctica se llama yokoten. La persona que aprendió algo nuevo o mejoró una práctica es responsable de compartirlo. La gente de Toyota está apoyada en el intercambio activo y la búsqueda proactiva de ideas y prácticas a través de grupos y … Seguir leyendo
A medida que las grandes organizaciones se esfuerzan por aplicar metodologías ágiles de desarrollo de software a los desafíos inherentes a una empresa a nivel empresarial, es importante entender los pros y los contras de los diferentes enfoques. Cuando el Manifiesto Ágil salió a la calle en 2001, combinó varios métodos, a veces llamados “métodos … Seguir leyendo
Uno de los 14 principios del pensamiento Lean, el “flujo” se refiere a la manera en que el trabajo progresa a través de un sistema. El flujo “bueno” describe un sistema en el que el trabajo se mueve de manera constante y predecible, mientras que el flujo “malo” describe un sistema en el que el … Seguir leyendo
La Matriz de Prioridades es una herramienta clásica de gestión del tiempo y una poderosa herramienta de productividad que ayuda a evitar gastar demasiado tiempo valioso en tareas no importantes. Muestra cuatro cuadrantes para determinar las tareas que necesita hacer y para decidir qué debe o no debe ser una prioridad. Juzgar si las actividades … Seguir leyendo
El Lienzo del Equipo es una variante del Lienzo del Modelo de Negocio. Alex Ivanov y Mitya Voloshchuk lo crearon como una herramienta para reflexionar sobre el trabajo en equipo y la cultura de equipo. Este lienzo es muy útil para iniciar una conversación estructurada con el equipo y garantizar que todos estén en la … Seguir leyendo
La organización es una red de individuos, psicológica y sociológicamente conectados para resistir el cambio en sus identidades, estructuras sociales y medios de derivar autoestima y estatus social. La resistencia al cambio en el lugar de trabajo a menudo se deriva de la forma en que los cambios afectan a las personas psicológica y sociológicamente. … Seguir leyendo
El éxito de un programa de cambio depende de muchas cosas. Una de ellas es la forma en que la organización aborda el cambio. Y cómo aprenden lo que necesita cambiar y si el cambio fue efectivo una vez introducido. En el libro The Toyota Way, (J K Liker, 2004), el Capítulo 20 habla del … Seguir leyendo
El Lean Startup es la forma en que la mayoría de los innovadores crean startups e innovan dentro de las empresas actuales. Como método formal, el método lean propone de tres partes: El Lienzo del Modelo de Negocio (Business Model Canvas)- para enmarcar hipótesis Desarrollo de Clientes – para probar esas hipótesis frente a los … Seguir leyendo
En las etapas iniciales de la adopción de un marco de escalado ágil como SAFe, las reuniones de planificación en grandes salas (también llamadas Planificación PI) a menudo comienzan con requisitos a medias. Esta falta de claridad resulta en: Desacuerdos de prioridad entre Líderes de Negocio y los Gerentes de Producto Perder tiempo refinando características durante la … Seguir leyendo