Es el Agile Project Manager un Oxímoron?

El concepto de Agile Project Management es algo controvertido y algunas personas podrían decir que el concepto de gestión de proyectos es inconsistente con Agile; sin embargo:

Si miramos de cerca un proyecto típico a nivel de equipo ágil, en realidad hay un montón de “gestión de proyectos” en marcha; es sólo un tipo diferente de gestión de proyectos y las funciones de gestión de proyectos se distribuyen entre diferentes roles en un equipo ágil en lugar de ser ejecutadas por un solo individuo llamado “Gerente de Proyectos”.

A medida que ampliamos Agile más allá de los simples proyectos de un solo equipo a proyectos más grandes y complejos a nivel de empresa, definitivamente existe la necesidad de integrar algún nivel de gestión de proyectos y programas con un enfoque de desarrollo ágil.

Hay muchos estereotipos y conceptos erróneos acerca de “Ágil y Cascada” que hacen que esos dos enfoques parezcan opciones binarias y mutuamente exclusivas que son opuestos polares y totalmente incompatibles entre sí.

En la siguiente presentación se intenta separar algunos de estos estereotipos y conceptos erróneos de la realidad y comenzar a ver los principios y prácticas de gestión de proyectos ágiles y tradicionales impulsados por el plan como complementarios entre sí en lugar de competitivos y examinar cómo estos dos enfoques pueden combinarse en situaciones del mundo real.

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