Terminología Agile

Scrum

Un framework ágil para gestionar el trabajo en el que un equipo pequeño trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común en lugar de un enfoque tradicional y secuencial de la gestión de proyectos. Inventado por desarrolladores de software, esta práctica en una forma modi ed es la más ampliamente utilizada por los vendedores ágiles.


Backlog

Una lista de trabajo en constante evolución: solicitudes, tareas o subtareas asignadas a un equipo ágil. Los ítems atrasados se llaman “historias” y son priorizados de acuerdo al valor de negocio, ROI, riesgo.


Sprint

Horizonte de tiempo de tiempo en el cual un equipo ágil trabajará en conjunto para completar una lista predeterminada de historias del backlog.


Historia de Usuario

Una descripción de alto nivel de una solicitud de trabajo, tarea o subtarea del proyecto. A cada historia se le asigna un valor de punto basado en el número estimado de horas necesarias para completarla. Las solicitudes, las tareas o los proyectos se convierten en historias antes de pasar de la acumulación a un sprint.


Epic

Una iniciativa global que incluye múltiples historias y que podría abarcar muchos sprints. En Agile Marketing una campaña multietapa sería considerada una épica.


Story Points (Puntos de Historia)

Una unidad de estimación asignada a una historia (tareas o grupos de subtareas). Los puntos son típicamente equivalentes a horas (relación 1:1), pero algunos equipos ágiles avanzados crean sistemas de puntos que miden la complejidad y las horas requeridas para completar una historia.


Storyboard

Una representación visual de la obra derivada de Kanban. Los Storyboards son típicamente creados manualmente, usando pizarras blancas y notas adhesivas (postits), o digitalmente en soluciones de gestión de trabajo. Los Storyboards consisten en por lo menos tres columnas (llamadas Swimlane) que representan el progreso del trabajo en un sprint y varias cartas o notas adhesivas que representan las historias individuales en el sprint. Las cartas se mueven a través del tablero para mostrar el progreso a medida que avanza el sprint.


Swimlanes

Columnas que dividen un guión gráfico en historias. Los títulos típicos de la natación incluyen, de derecha a izquierda,”Nuevo”,”En progreso”,”En espera de aprobación” y “Completo”. Las cartas de historia avanzan a través de las pistas de natación durante un sprint.


Kanban

Una gestión visual de la obra que utiliza guiones gráficos, swimlanes y límites de trabajo en progreso (WIP) para asegurar que la capacidad de recursos, la demanda y la oferta estén equilibrados. Adaptado desde sus orígenes en la fabricación, Kanban puede ayudar a los desarrolladores y vendedores a ser más ágil.


Scrum Master

El Scrum Master se encarga de las solicitudes que llegan al equipo de Agile, maneja el atraso y facilita todas las reuniones de Scrum. Este papel no es necesariamente de liderazgo sino como facilitador. De hecho, puede ser un papel rotativo en el equipo de Agile. El Scrum Master maneja el “cómo” de un proyecto.


Product Owner

A menudo llamado propietario de producto en desarrollo ágil y propietario de proyecto en Marketing Ágil, esta persona es el líder asignado del equipo. Esta posición es típicamente ocupada por un líder que ya está en la empresa, como una OCM, director o gerente. El propietario del proyecto supervisa el “qué” de un proyecto.


Solicitante/Cliente

También conocido como cliente, un solicitante es cualquier persona que solicita trabajo de un equipo ágil. Un solicitante puede ser interno o externo, un individuo o un grupo. Estas personas son partes interesadas en el proyecto solicitado al equipo de Agile.


Miembro del equipo

Un miembro del equipo es cualquier contribuyente individual al equipo de Agile; esto incluye el Scrum Master. Una persona puede ser miembro de un equipo en múltiples equipos ágiles.