Certificaciones Kanban – Guía para certificarte en Kanban

La esencia de Kanban es – “empieza donde estás”, y empieza con “pequeños pasos pragmáticos y accionables” que puedes empezar a implementar el próximo lunes!.

No hay necesidad de definir nuevos roles, no hay necesidad de cambiar la estructura del equipo, no hay necesidad de cambios drásticos en la forma en que se desarrollan los productos o se prestan los servicios.

En resumen, Kanban favorece un enfoque de cambio evolutivo en lugar de un cambio disruptivo.

Iniciado por David Anderson, el “Método Kanban” es mucho más que una simple tabla o un sistema Kanban.

Es un método de gestión que ayuda a mejorar la prestación de servicios, catalizar las mejoras y hacer evolucionar un negocio para que sea “apto para el propósito”.

Le guía sobre cómo decidir los límites de WIP (Work In Progress), cómo llevar a cabo un standup diario efectivo y otras reuniones de kanban, y cómo medir y utilizar métricas de kanban significativas como la eficiencia del flujo, la distribución del tiempo de espera, el diagrama de control y el diagrama de flujo acumulativo (CFD).

Algunas de las situaciones comunes en las que Kanban proporciona un gran valor incluyen:

  • Nuevos equipos de Scrum luchan por alcanzar un ritmo de desarrollo sostenible.
  • Equipos de Scrum que se ven abrumados por los frecuentes cambios en el alcance de Sprint.
  • Equipos no ágiles (cascadas) que desean hacer la transición a Agile, pero sienten que Scrum puede ser demasiado arriesgado, demasiado perturbador.
  • Equipos de Scrum maduros que desean hacer la transición a la Entrega Continua.
  • Equipos que buscan un “camino alternativo hacia la agilidad”.

Certificación del Team Kanban Practitioner

team kanban practitioner

Team Kanban Practitioner (TKP) es una clase introductoria de un día de duración altamente interactiva sobre el Método Kanban, acreditada por la Universidad Lean Kanban (LKU).

Este curso comienza con los principios y prácticas de Kanban, comparte la idea del sistema Kanban a través de un juego de simulación interactivo, y discute el diseño de tablas, el diseño de boletos y clases de servicio entre otros conceptos básicos de Kanban – en resumen, una gran manera de comenzar con Kanban a nivel de equipo.

Si eres nuevo en Kanban y no estás seguro de cómo el Método Kanban puede traer mejoras en su ambiente de trabajo, TKP puede ser una buena manera de comenzar.

Certificación Kanban System Design (KMP-1)

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Kanban System Design” es un curso de dos días de duración para principiantes e intermedios que comienza con una introducción detallada al Método Kanban y continúa para compartir el enfoque STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban) – una idea poderosa que facilita una mentalidad de “orientación a servicios”.

Esto hace que los participantes piensen a un nivel más profundo, más allá de los desafíos de su trabajo diario, para lograr un cambio sostenible a largo plazo.

Este curso también se conoce como Foundation 1 – el primer paso en su viaje para ser un profesional de la gestión de Kanban.

Se recomienda para usted si:

  • Se es optimista sobre el uso de Kanban en un futuro próximo y desea entender el Método Kanban a un nivel más profundo, más allá de lo básico.
  • Tiene un rol de liderazgo (PM, Scrum Master o Service Delivery Manager) responsable de efectuar cambios significativos en el entorno del equipo.
  • Tiene una función de Coaching Ágil o de consultoría y desea mejorar sus habilidades de coaching de equipo

Certificación Kanban Management Professional (KMP-2)

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Este es un curso de nivel intermedio a avanzado sobre el Método Kanban y el segundo (y último) paso en su viaje para ser un profesional de la gestión de Kanban.

Más allá de revisar los conceptos básicos de Kanban, se profundiza en las cadencias Kanban (reuniones) y se discuten varios modelos de mejora continua.

Este curso sólo puede realizarse después de que se haya completado la Fundación 1 (KMP I).

Se recomienda sólo si posee buenos conocimientos básicos del Método Kanban y ha estado practicando Kanban durante al menos seis meses a un año.

Es muy recomendable para gerentes experimentados y coaches ágiles.

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