El Mapa de Impacto es una técnica adecuada para estimular la creatividad y ayudarte a encontrar, y también para recordar “por qué”, a través de una visualización conectada.
Una buena práctica es construir mapas mentales y mapas de impacto con pegatinas en una pizarra blanca.
Este formato permite a todos en un equipo participar y es fácil hacer cambios.
El mapeo de impacto fue creado por Gojko Adzic como un medio para cambiar la conversación de lo que se necesita a por qué queremos lograr un cierto tipo de objetivo o efecto de negocio e identificar el impacto necesario para alcanzar la meta.
El modelo trata sobre la comprensión de los comportamientos que deben cambiar entre las partes interesadas clave para lograr un resultado sostenible.
Un Mapa de Impacto es un formato específico de mapa mental, que organiza sus ideas en una estructura lógica – derivando la cantidad mínima de capacidades (qué) necesarias junto con estrategias sobre cómo facilitar el cambio de comportamiento (cómo) entre las partes interesadas clave (quiénes) que necesitan ser impactadas para lograr la meta (por qué).
¿Cómo realizarlo?
- Primero, identifique la meta, ¿por qué es esto importante?
- El siguiente paso, quiénes son las partes interesadas/actores que necesitamos en el futuro e impacto (quién puede bloquearlo o apoyar la meta)?
- ¿Cuáles son los impactos reales en los que necesitamos que los actores se involucren como un cambio de comportamiento deseado para avanzar hacia la meta?
- Finalmente, qué actividades de organización y/o capacidades de software, en resumen, los resultados que facilitarán los impactos que se están logrando?
- En este punto usted puede centrarse en encontrar el camino más corto a través del mapa para ejecutar la meta.
- Aplicar esta estrategia le da la primera visión menos “derrochadora” del trabajo que necesita!
Realizar un mapa de impacto puede parecer sencillo, pero un facilitador experimentado sin duda valdrá la pena.
El Mapeo de Impacto es una buena manera de iniciar el trabajo inicial, ya que es una forma rápida y estructurada de identificar el juego, la estrategia de valor que necesitamos acordar antes de empezar a trabajar más producto y capacidad-céntrica.
No olvidemos, sin embargo, que ya en esta etapa usted se habrá centrado en las áreas de capacidad de alto nivel que impulsarán su impacto, simplemente no estamos gastando el tiempo justo todavía para desglosar las capacidades a un nivel más estimable en este punto.
