Las metodologías ágiles de desarrollo de software se ha convertido recientemente en una de las técnicas de desarrollo de software más utilizadas. A diferencia del modelo en cascada con ciclos de entrega prolongados, ágil sugiere ciclos de liberación cortos y regulares. Esto permite a los clientes y partes interesadas tener una mayor participación en el proceso de desarrollo de software.
La cultura de aprendizaje de Toyota se fundamenta en “difundir el conocimiento lateralmente”. Esta práctica se llama yokoten. La persona que aprendió algo nuevo o mejoró una práctica es responsable de compartirlo. La gente de Toyota está apoyada en el intercambio activo y la búsqueda proactiva de ideas y prácticas a través de grupos y … Seguir leyendo
A medida que las grandes organizaciones se esfuerzan por aplicar metodologías ágiles de desarrollo de software a los desafíos inherentes a una empresa a nivel empresarial, es importante entender los pros y los contras de los diferentes enfoques. Cuando el Manifiesto Ágil salió a la calle en 2001, combinó varios métodos, a veces llamados “métodos … Seguir leyendo
La esencia de Kanban es – “empieza donde estás”, y empieza con “pequeños pasos pragmáticos y accionables” que puedes empezar a implementar el próximo lunes!. No hay necesidad de definir nuevos roles, no hay necesidad de cambiar la estructura del equipo, no hay necesidad de cambios drásticos en la forma en que se desarrollan los … Seguir leyendo
Uno de los 14 principios del pensamiento Lean, el “flujo” se refiere a la manera en que el trabajo progresa a través de un sistema. El flujo “bueno” describe un sistema en el que el trabajo se mueve de manera constante y predecible, mientras que el flujo “malo” describe un sistema en el que el … Seguir leyendo
La organización es una red de individuos, psicológica y sociológicamente conectados para resistir el cambio en sus identidades, estructuras sociales y medios de derivar autoestima y estatus social. La resistencia al cambio en el lugar de trabajo a menudo se deriva de la forma en que los cambios afectan a las personas psicológica y sociológicamente. … Seguir leyendo
El éxito de un programa de cambio depende de muchas cosas. Una de ellas es la forma en que la organización aborda el cambio. Y cómo aprenden lo que necesita cambiar y si el cambio fue efectivo una vez introducido. En el libro The Toyota Way, (J K Liker, 2004), el Capítulo 20 habla del … Seguir leyendo
En las etapas iniciales de la adopción de un marco de escalado ágil como SAFe, las reuniones de planificación en grandes salas (también llamadas Planificación PI) a menudo comienzan con requisitos a medias. Esta falta de claridad resulta en: Desacuerdos de prioridad entre Líderes de Negocio y los Gerentes de Producto Perder tiempo refinando características durante la … Seguir leyendo
¿Agile Inception o Sprint Cero? Entendemos que no hay “Sprint Cero” dentro de Scrum. Pero, ¿Cómo deberíamos llamar al proceso en el que creamos las historias iniciales en el Backlog para que el equipo pueda sacar esos ítems para trabajar en su primer sprint? Si bien… esto es una pregunta cada vez más popular. Hay … Seguir leyendo
Scrum entró en escena justo antes de que el Manifiesto Ágil fuera escrito en 2001. Introdujo el concepto de un Propietario de Producto o Product Owner. En aquella definición se trataba de una persona que era un apoderado para el cliente y le decía a los desarrolladores los requisitos de lo que se necesitaba construir. … Seguir leyendo
En el juego de rugby, se usa un Scrum (utilizado como abreviatura de “scrimmage“) para comenzar un partido, típicamente después de algún tipo de error o violación de las normas. Durante un scrum de rugby, ocho jugadores de cada equipo se juntan firmemente en tres filas. El objetivo principal es ganar la posesión de la … Seguir leyendo