Métricas para Optimizar el Flujo en Kanban

Uno de los 14 principios del pensamiento Lean, el “flujo” se refiere a la manera en que el trabajo progresa a través de un sistema. El flujo “bueno” describe un sistema en el que el trabajo se mueve de manera constante y predecible, mientras que el flujo “malo” describe un sistema en el que el…

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Principios de Gestión del Cambio en Kanban

La organización es una red de individuos, psicológica y sociológicamente conectados para resistir el cambio en sus identidades, estructuras sociales y medios de derivar autoestima y estatus social. La resistencia al cambio en el lugar de trabajo a menudo se deriva de la forma en que los cambios afectan a las personas psicológica y sociológicamente….

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¿Cómo preparar el Backlog para la planificación de PI (Program Increment)?

En las etapas iniciales de la adopción de un marco de escalado ágil como SAFe, las reuniones de planificación en grandes salas (también llamadas Planificación PI) a menudo comienzan con requisitos a medias. Esta falta de claridad resulta en: Desacuerdos de prioridad entre Líderes de Negocio y los Gerentes de Producto Perder tiempo refinando características durante la…

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¿Product Owner vs Product Manager? el eterno dilema

Scrum entró en escena justo antes de que el Manifiesto Ágil fuera escrito en 2001. Introdujo el concepto de un Propietario de Producto o Product Owner. En aquella definición se trataba de una persona que era un apoderado para el cliente y le decía a los desarrolladores los requisitos de lo que se necesitaba construir….

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Similitudes entre Scrum de Agile y Scrum de rugby

En el juego de rugby, se usa un Scrum (utilizado como abreviatura de “scrimmage“) para comenzar un partido, típicamente después de algún tipo de error o violación de las normas. Durante un scrum de rugby, ocho jugadores de cada equipo se juntan firmemente en tres filas. El objetivo principal es ganar la posesión de la…

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¿Qué es un Agile Coach?

Una de las nuevos roles introducidos en el desarrollo ágil de software es la del Entrenador Ágil o Agile Coach. Desde hace mucho tiempo el coaching se ha limitado al plano ejecutivo o al campo de los deportes. Al igual que con cualquier nuevo rol, toma un tiempo antes de que sea entendido y explicado…

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Historias de usuario, cuéntalas no las escribas!

Las historias de los usuarios a menudo se malinterpretan como , dados por los stakeholders de negocio al equipo de desarrollo. Este malentendido conduce a que se recojan historias en una herramienta de gestión de tareas, con un montón de detalles escritos por la gente de negocio. Excepto en algún caso muy extraño de que…

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