Agile coach y Agente de cambio
Las metodologías ágiles de desarrollo de software se ha convertido recientemente en una de las técnicas de desarrollo de software más utilizadas. A diferencia del modelo en cascada con ciclos de entrega prolongados, ágil sugiere ciclos de liberación cortos y regulares. Esto permite a los clientes y partes interesadas tener una mayor participación en el proceso de desarrollo de software.
Uno de los 14 principios del pensamiento Lean, el “flujo” se refiere a la manera en que el trabajo progresa a través de un sistema. El flujo “bueno” describe un sistema en el que el trabajo se mueve de manera constante y predecible, mientras que el flujo “malo” describe un sistema en el que el…
La organización es una red de individuos, psicológica y sociológicamente conectados para resistir el cambio en sus identidades, estructuras sociales y medios de derivar autoestima y estatus social. La resistencia al cambio en el lugar de trabajo a menudo se deriva de la forma en que los cambios afectan a las personas psicológica y sociológicamente….
El éxito de un programa de cambio depende de muchas cosas. Una de ellas es la forma en que la organización aborda el cambio. Y cómo aprenden lo que necesita cambiar y si el cambio fue efectivo una vez introducido. En el libro The Toyota Way, (J K Liker, 2004), el Capítulo 20 habla del…
En las etapas iniciales de la adopción de un marco de escalado ágil como SAFe, las reuniones de planificación en grandes salas (también llamadas Planificación PI) a menudo comienzan con requisitos a medias. Esta falta de claridad resulta en: Desacuerdos de prioridad entre Líderes de Negocio y los Gerentes de Producto Perder tiempo refinando características durante la…
¿Agile Inception o Sprint Cero? Entendemos que no hay “Sprint Cero” dentro de Scrum. Pero, ¿Cómo deberíamos llamar al proceso en el que creamos las historias iniciales en el Backlog para que el equipo pueda sacar esos ítems para trabajar en su primer sprint? Si bien… esto es una pregunta cada vez más popular. Hay…
Scrum entró en escena justo antes de que el Manifiesto Ágil fuera escrito en 2001. Introdujo el concepto de un Propietario de Producto o Product Owner. En aquella definición se trataba de una persona que era un apoderado para el cliente y le decía a los desarrolladores los requisitos de lo que se necesitaba construir….
En el juego de rugby, se usa un Scrum (utilizado como abreviatura de “scrimmage“) para comenzar un partido, típicamente después de algún tipo de error o violación de las normas. Durante un scrum de rugby, ocho jugadores de cada equipo se juntan firmemente en tres filas. El objetivo principal es ganar la posesión de la…
Es importante destacar que una de las principales razones por las cuales algunas certificaciones de Scrum tienen más peso y credibilidad dentro de la industria tecnológica es porque tienen vínculos directos con uno o más de los primeros desarrolladores de Scrum y Agile. Según el sitio web de Scrum Guides, “Scrum ha sido adoptado por…
Una de las nuevos roles introducidos en el desarrollo ágil de software es la del Entrenador Ágil o Agile Coach. Desde hace mucho tiempo el coaching se ha limitado al plano ejecutivo o al campo de los deportes. Al igual que con cualquier nuevo rol, toma un tiempo antes de que sea entendido y explicado…
Las historias de los usuarios a menudo se malinterpretan como , dados por los stakeholders de negocio al equipo de desarrollo. Este malentendido conduce a que se recojan historias en una herramienta de gestión de tareas, con un montón de detalles escritos por la gente de negocio. Excepto en algún caso muy extraño de que…